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　　12月20日，鹽城東方集團黨委書記、董事長王旭東在7樓一號會議室主持召開集團工作研討會。集團領導班子、各部門及獨立考核的子公司負責人參加會議。
 

　　會上，集團所屬各部門及獨立考核的子公司負責人就2024年工作進行述職，對2025年工作進行思路交流。集團領導班子成員結合分管領域，談思路、話舉措、謀發展，以“虛”謀實，以實促干。
 

　　王旭東充分肯定了集團各板塊一年來所作出的努力，深入分析研判當前形勢，要求以更高站位、更大格局謀深謀實2025年工作思路。他表示，此次會議既是對一年工作的系統梳理，也為部門、子公司負責人提供了相互交流學習、提升思想水平的機會。當前，面對復雜的內外部環境，各條線負責人要樹立高目標、定位高追求，敢于向高處攀、朝難點攻、往實處干，共同推動集團各項事業發展邁上新臺階、取得新成效。

　　會議要求，一要深刻總結全年工作。年終總結既是“成績單”，也是“錯題本”。圍繞全年工作重點領域和關鍵環節，細化梳理盤點，進一步揚優勢、挖潛力，堵漏洞、補短板，厘清內在邏輯，剖析原因、分析問題，為來年完善改進提升工作提供堅實的基礎。同時，我們面臨的形勢嚴峻復雜，肩負的任務艱巨繁重，部分子公司在關鍵時刻發揮了重要作用，為集團作出積極貢獻，這些經驗值得總結。干部團隊要鍛造全面過硬的戰斗堡壘，擔當作為、加壓奮進，全面增強韌勁拼勁的戰斗力，以實績匯聚集團發展的澎湃動能。

　　二要精心謀劃來年工作。如何做好明年的謀劃工作，要加強系統思維，切實把“施工圖”繪準、繪實、繪細。一是如何錨定更高的目標。以“跳起來摘桃子”的勁頭，錨定更高目標，激發更強干勁，敢于擔當擔責，在具體工作推進過程中拉高標桿，在目標任務制定中適時進階，爭取更多發展指標實現新突破。二是如何做強主責主業。進一步明晰各部門、子公司的功能定位，完善主責主業管理，明確工作重點領域和方向。三是如何體現市場導向。每家子公司都是一個市場主體，要堅持“生存回歸利潤，機制回歸市場”的導向，推動平臺、資源、資金等要素的優化配置，以盈利為職責，尋求更多利潤增長點，實現可持續發展。四是如何做到科學管理。進一步強化提升科學管理，以精益管理為重點，深挖內潛，規范化建立健全內部控制體系，持續推進降本增效，以制度化管理提升整體效能。五是如何更好得服務大局。要始終堅持在發展大局中找準奮進目標，合力攻堅、勇挑大梁，力保集團高效有序運轉，凝心聚力為全區大局作貢獻。六是如何提升團隊能力水平。適時推行末等調整和不勝任退出機制，持續提升干部能力素養，激發人才隊伍活力，錘煉擔當實干真本領，塑造集團發展新動能新態勢，共同打造有聲有色的東方品牌特色。

　　三要扎實做好年前工作。臨近年底，在全力以赴打好年度收官戰的同時，聚焦維穩、農民工工資兌付、工程安全等重點環節，積極履行國企職責，壓緊壓實責任，高效處理各類信訪事項，深入細致做好隱患排查化解，切實維護發展大局。牢固樹立安全發展理念，始終把安全生產工作放在首位，緊盯施工現場等重點，堅決克服松懈思想和僥幸心理，增派人員力量，排班列表加強施工全過程安全監督，有效防范化解各類安全穩定風險，確保做到安全零事故。

　　會上，集團領導對各部門、子公司進行測評打分。