公司法第十三條規(guī)定，公司法定代表人依照公司章程的規(guī)定，由董事長、執(zhí)行董事或者經(jīng)理擔任，并依法登記。

　　

　　二、實務(wù)分析

　　按照公司法設(shè)定的公司治理架構(gòu)，董事會是公司經(jīng)營層面的最高決策機構(gòu)，董事長是董事會的組織者、代表人；

　　總經(jīng)理（公司法的用語是“經(jīng)理”，民眾的習(xí)慣用語為“總經(jīng)理”，本文使用“總經(jīng)理”一語，取公司法“經(jīng)理”之意）是公司經(jīng)營的組織實施者、執(zhí)行者。

　　法定代表人是依法對外代表公司的人，其法律意義上的言、行，均可被視為公司的言行。

　　這個公司的代表者由誰擔當，是公司決策層的代表人董事長，還是執(zhí)行層的掌舵者總經(jīng)理，是個讓立法者很糾結(jié)的事情，最終公司法決定將選擇權(quán)交給股東。

　　從實務(wù)角度分析，法定代表人的重要意義在于：通過印章使用、文件簽署控制公司的重大經(jīng)營活動；對外代表公司開展業(yè)務(wù)。

　　股東在決定法定代表人的選任時，一般要權(quán)衡以下因素：

　　1. 信任與制衡

　　從權(quán)力位階上看，董事長高于總經(jīng)理，當法定代表人的身份賦予董事長時，董事長的實際權(quán)力大增；

　　當法定代表人的身份賦予總經(jīng)理時，由于公司的經(jīng)營由總經(jīng)理組織實施，同時又能對外代表公司，故總經(jīng)理的實際權(quán)力大幅膨脹，且存在架空董事會、董事長的可能。

　　如何在董事長、總經(jīng)理身上分配公司經(jīng)營管理的掌控權(quán)，需股東綜合考量。

　　2.公司控制權(quán)之爭

　　對公司運營的參與、控制程度，是每個股東十分重視也應(yīng)該重視的問題。

　　從實務(wù)角度看，決定公司控制權(quán)的因素有：公司法定代表人，董、監(jiān)、高的構(gòu)成，公司及法定代表人印章管理，財務(wù)資料的掌控等等。

　　其中，法定代表人及印章對控制權(quán)有特別重要的意義。

　　當一方股東提名董事長人選，另一方股東推薦總經(jīng)理人選時，法定代表人由誰擔任，財務(wù)負責人由誰提名，對公司控制力將直接產(chǎn)生重大影響。

　　3. 董事長、總經(jīng)理的身份特征

　　當董事長為股東推選，總經(jīng)理為社會招聘的職業(yè)經(jīng)理人時，法定代表人一般不宜由總經(jīng)理擔任。

　　當董事長、總經(jīng)理一方不符合法定代表人的任職條件時（例如被工商局列入禁止擔任法定代表人的黑名單），只能由另一方擔任。

　　

　　三、操作建議

　　在公司章程中明確約定公司法定代表人由董事長、執(zhí)行董事或總經(jīng)理擔任，落實到職位層面，不落實到自然人，以免人員變動導(dǎo)致公司章程的修訂。