正青春·東方紅 東方集團15周年慶系列報道（三）丨風勁帆滿又一程——“創新轉型東方?紅”之深化改革篇
全文刊載如下：
今年以來，山東臨沂、湖北荊門、省內揚州、徐州等20多家經開區，保利（上海）綠地、上海臨港等30多家大型民企、實力國企先后來東方集團互動觀摩，這是近年來該集團品牌建設正向影響力轉變的生動體現。
方向，比速度更重要；創新，比實干更高效。
鹽城東方集團15年提速發展之路，始終緊扣改革創新、開放共贏主旋律，開創了國有經濟充滿活力、國有資本功能放大、國有資產保值增值的生動局面。
是搞“一言堂”、唱“獨角戲”，還是“納群智”、跳“集團舞”？鹽城東方集團高層睿智地選擇了后者，敞開胸襟、廣開言路，讓重大決策走進“陽光地帶”
該集團充分體現黨委把方向、管大局、議大事、保落實作用，每年召開黨委會15次以上、董事會20多次、經營層會議50多次，集體研究黨風廉政建設、股權投資、工程建設等重大事項300多項。其中2017年實施的簡政放權、不見面審批等改革事項，不僅提升了集團工作效能，還成為全區授權改革典型，在全區乃至更大范圍內推廣。
及時出臺并嚴格執行《黨委議事決策規則》、《董事會議事決策規則》、《“三重一大”事項議事規則》，力促各項決策更科學、更高效。為使股權投資更精準，該集團除了投資部同志全力做好盡責調查外，還要通過16人組成的外部專家庫專家投決會、集團20多人內部實用人才庫投決會，共同研究后慎重決定。近兩年來，集團先后否定或暫緩實施了20多個股權投資項目，所投項目綜合浮盈25%以上，其中京東金融浮盈超過50%、中微半導體項目浮盈約為48%。
集團還常態化面向一線職工廣泛征集“金點子”，努力使決策更接地氣。2017年就未來科技城項目深基坑方案設計、樓宇亮化工程，采納了4條意見，并要求設計方進行了5次調整，如今深基坑建設不僅更安全，還控降成本近2000萬元，亮化工程則采用適當減少施工面等方法節約開支1600多萬元。
圖為東方集團召開2018年第6次黨委會
特色就是競爭力、形象就是影響力。近年來，鹽城東方集團因企制宜制定26項針對性強、可操作的規定和制度，“東方標準”儼然成為“東方品牌”
圍繞安全、質量、文明等關鍵因素，先后制定出臺《揚塵控制管理辦法》、《安全生產工作考核辦法》等多項制度，嚴格執行樣品引路制、飛行檢查制等制度，現場管理、質量控制、安全檢查等受到社會各界高度評價，北師大鹽城附屬學校、未來科技城、東方之洲等項目爭創“揚子杯”和“省文明工地”，力爭突破“魯班獎”等更高獎項。
為規范財務管理，集團制定出臺《債券還本付息管理制度》、《綜合類、工程類授權審批流程制度》、《資金內部調度管理制度》等規范化文件，保證了規范化運行和制度化管理。在審批環節，集團堅持簡政放權、推進OA 不見面審批，審批效能提升50%以上，此項工作作為成功經驗，在全區試點推廣。
在投資管理方面，集團制定出臺了《投資項目評審委員會議事規則》、《投資管理辦法（試行）》、《項目備案及資產評估備案管理辦法（試行）》等辦法，前置審批關口、強化風險控制，大大提升了投資精準度和高效益。
面對業務擴展、規模擴張、隊伍壯大的現狀，鹽城東方集團理性研判，摒棄一味貪大求多，而是堅持靶向攻堅，穩健推進子公司市場化改革
主動瘦身提質效。經過15年的發展，鹽城東方集團已經擁有置業、市政、融資租賃、上海實業等78家全資和參（控）股企業。面對日漸擴大發展壯大的子公司，集團結合產業現狀和發展需要，對其中的東方賽普物聯網產業研究有限公司、鹽城智益工程建設有限公司、鹽城富匯東方基礎設施有限公司、鹽城弘輝建設開發有限公司4家子、孫公司進行了必要的“瘦身”整合，還就整合后的74家公司進行了適當分類，初步形成股權投資、地產開發、市政配套、燕舞實業、類金融服務、現代服務業六大板塊。
全力健體增強營收。集團對瘦身健體的子公司，以增加效益、增強體質為導向，因企制宜地打出市場化改革組合拳。今年，集團重點推進東方物業、東方園林、東方安通等15家子公司市場化，逐步推廣擴大，將更多的員工引向市場化、效益化的最前沿。目前，東方市政公司實施的污水處理廠建設項目正火熱推進，項目建成后將完全市場化運行；燕舞集團實施的燕舞·韻酒店正在抓緊裝修，屆時將成為三產服務業的增收亮點。
聚力打造增長極。以永泰公司為載體，做實擔保、轉貸、小貸、融資租賃等四家類金融服務子公司，力爭全年新增營業收入1億元以上，并積極參股銀行、證券、保險、信托等金融機構，加快向多牌照、全牌照目標邁進。
當前，鹽城東方集團正圍繞市場化投資項目容錯追責、燕舞品牌復興、混合所有制改革、企業經理人薪酬制度改革、新型融資合作模式創新等7個方面穩健推進改革，全力為改革探路、為轉型創新。
文化是左右企業競爭的重要力量。近兩年來，鹽城東方集團傾斜力量，“深耕”企業文化，全力為轉型提供動力支持、增強員工歸宿感和獲得感
提煉形成了“東向卓越·方正致遠”核心價值觀，確立了“千億產業·百年夢想”發展愿景，統一了員工共同價值追求、目標導向和責任使命；面向全員征集形成了合作、創新等15個方面系列理念，有力增強了凝聚力和向心力。
為增強員工歸宿感和幸福感，2016年以來，先后兩輪推行薪酬績效改革，優化薪酬結構、提高福利待遇，達到培育人才、激勵人才、成就人才同頻共振目的。近兩年，集團吸引了西安交大、武漢大學、中國礦大等55名知名院校應屆高學歷人才加盟；公開招聘了一批在政府機關、大型國企、實力名企的68位高技能人才，為集團長足發展提供了重要的人才支撐。
此外，集團還出新了辦公用品、統一著裝、形象標識等20多種視覺形象，興辦了職工餐廳、員工活動中心等一批實事工程，常態化組織開展外出參觀、員工拓展等特色活動，努力把集團建成員工“不想回家的地方”。
圖為東方集團職工餐廳內景
圖為東方集團首屆職工趣味運動會合影
