集團召開提升公司治理質效專題研討
3月15日下午，鹽城東方集團黨委書記、董事長、總經理王旭東在集團1121會議室主持召開提升公司治理質效專題研討會，要求深入推進新一輪國有企業改革，加強黨的全面領導，持續提升治理效能，全面增強企業核心競爭力。
會議指出，近年來，集團深入推進國企改革，改革活力不斷釋放、運營效能顯著提升，企業現代化治理水平再上新臺階，但是對照構建現代企業制度與公司治理結構的更高要求，還存在一定差距。下階段，集團上下要圍繞“生存回歸利潤、機制回歸市場、發展回歸產業”要求，進一步完善現代企業制度、做大做強國有資本、激發市場經營活力，激活高質量轉型發展的“一池春水”。
會議強調，要完善集團法人治理結構。根據新《公司法》對國有企業內部制度建設新要求，動態修訂“三會一層”規章制度和議事規則，理順各治理主體的權責邊界，落實黨委前置研究、外部董事選聘和管理、董事會向經理層授權等管理制度，充分發揮黨委會把方向、董事會作決策、監事會強監督、經營層抓落實的作用，完善決策程序、優化決策效能，構建權責法定、權責透明、協調運轉、有效制衡的公司治理機制。
要梳理公司層級和功能區分。在公司層級方面，聚焦“產業投資、園區開發、配套服務”三大板塊，按照板塊化、集約化、扁平化原則，加快內部資源優化和整合，推動二級公司“合并同類項”和三級公司“瘦身健體”；在功能區分方面，根據子公司功能定位和工作實際，將其劃分為以市場化經營為主的商業類公司和以服務經濟社會發展為主的功能類公司，分類開展戰略規劃和考核獎懲，充分調動公司發展的主動性和積極性。
要提升集團自主營收能力。做大做優營收規模是企業高質量發展的題中之義，要進一步加快集團實體化、實業化進程，一方面，將要素資源向主業集中，推動有優勢、有潛力的子公司努力在行業競爭中發展壯大，并在合適時機引入戰略投資，穩妥推進混改試點，持續增強自我造血功能；另一方面，聚焦產業投資，甄選具有營收規模優勢的優質標的，圍繞控股目標，實現合并報表，并積極培育上市，擴大市場化收入來源。
要優化子公司運營管理水平。按照子公司發展實際，分門別類出臺“一企一策”工作方案，積極支持物業、園林、安通、水務、酒店、會展、類金融等成熟子公司拓展業務、降本增效、增加營收；持續推進“三類企業”“兩類參股投資” 清理整合，注銷無實質性運營子公司，年內實現8-10家子公司扭虧為盈；修訂出臺《參股公司管理辦法》，委派股東代表、董事、監事等人員全面參與參股公司經營管理，切實履行股東權責。
要加大信用評級提升力度。搶抓市委、市政府支持國企高質量轉型發展的政策機遇，圍繞主體信用評級具體指標，加強與國內主要評級機構的溝通對接，加快材料準備和程序申報進度;積極爭取資本注入、資產劃撥、股權劃轉等方面的政策支持，進一步提升集團的資本實力和資產規模，全力以赴將集團主體長期信用等級提升為AAA，構建良性循環的投融資環境，助推“勇當地方國企高質量轉型發展標桿”目標加快實現。
集團領導班子成員出席會議，集團法務部、辦公室、黨委組織部（人力資源部）、紀委、企管部、財務部、資產部負責人參加會議。
