鹽城東方集團召開全區首季“開門紅”推進會分組討論會
3月9日下午，鹽城東方集團在集團七樓1號會議室召開全區首季“開門紅”推進會分組討論會，結合實際研究部署下階段重點工作。鹽城經開區黨工委委員、管委會副主任謝緯出席會議并講話。集團黨委書記、董事長、總經理王旭東主持會議。集團領導班子成員，集團部門負責人和部分子公司負責人參加會議。
討論會上，謝緯肯定了鹽城東方集團近年來取得的成效，并深入分析存在的問題和短板。他指出，東方集團服務大局意識強，高質量完成各項急難險重的任務；重點指標貢獻大，在稅收完成、產業培育招商等方面，核心指標占比越來越高；定位標桿高，在全市同類國企中高質量發展走在前列，“鹽城東方模式”有望在更高層級推廣。但在報告中涉及到的問題，需認真反思解決，要堅持問題導向、目標導向、結果導向，緊在前、快在前、干在前，全力以赴沖刺“開門紅”。
就做好下一階段工作，謝緯強調：一是錨定目標不放松、全力推動“開門紅”。在思想上高度聚焦，鹽城東方集團要將首季“開門紅”工作進行再次梳理，以目標為導向，分析工作重點，明確各項考核指標，把分解的任務細化到具體時間節點上，把提出的工作措施落實到具體行動上，以最大的決心、最好的狀態、最實的作風、最強的干勁，全力推進各項工作，奮力奪取一季度“開門紅”。
二是加快產業招引力度，提升招商質效。時刻堅持“項目為王”理念，招投條線要圍繞區主導產業“精耕細作”，深挖優質項目資源，積極招引培育“四上”企業，不斷補鏈延鏈強鏈。
三是嚴格風險防控，守牢國企資本安全運行生命線。嚴控債務防范等底線，堅決防止國有資產流失，推動國有資本做強做優做大；筑牢安全生產防線，全力以赴推進項目建設，確保按時保質保量圓滿完成各項工程建設任務，構筑國企持續健康高質量發展合力。
四是切實抓好巡視、審計反饋問題整改工作。要做到每個問題都有安排部署，每個措施都有具體抓手，每個任務都有明確時限，確保件件有著落、事事有回音，形成有效閉環。不斷補齊短板，堵塞漏洞，確保以后不再出現類似的問題。
同時，區級層面將全力配合東方集團AAA主體信用評級等重要工作，進一步提升企業核心競爭力，推動國企高質量發展。
會上，王旭東解讀了全區首季“開門紅”推進會會議精神，并對下一步推進工作進行部署。
一是堅持問題導向。認真梳理各項工作，要找足找全問題、分析問題、解決問題。今年集團發展形勢總體向好，但同時面臨一些問題，各條線召開專題會議系統查找分析問題，找準問題發生的源頭和規律，要把精準解決問題作為打開工作局面的切入點和突破口，確保各項工作朝著既定目標加快推進。
二是堅持目標必成。必須不折不扣完成區“開門紅”推進會中下達的目標任務，緊盯集團13項重點指標，樹立必成意識，堅持目標導向，攻破難點、發力重點，進一步對標對表，迅速分解落實指標，明確重點目標任務，狠抓序時進度，全力打好一季度工作主動仗。
三是堅持強勢推進。緊扣區下達的指標任務，以時不我待的緊迫感，踐行“高效卓越”的東方理念，強勢推進各項工作。加快“1+3+6+1”意見文件體系完善，確保3月底出臺下發11項工作實施意見，以指導全年重點工作；集團黨委將對各項重點板塊，逐一聽取會辦工作進展情況，各分管同志也要進行專題會辦。集團督查辦強化督辦過程，圍繞重點時間節點，及時發現問題，發出交辦單，督查問效情況列入年度考核；以更加有力的舉措、更加務實的作風，保持跳起摸高的勁頭，開好局起好步，確保區“開門紅”推進會會議精神落地落實到位。
討論會上，集團領導班子成員和部分部門、子公司代表就學習貫徹區首季“開門紅”會議精神進行了討論發言，匯報了各自分管負責工作指標完成情況、存在差距及實現“開門紅”采取的有效措施，紛紛表示區“開門紅”推進會鼓舞人心、提振干勁，將緊緊圍繞會議任務要求，緊鑼密鼓抓當前，錨定目標抓進度，奮力實現一季度“開門紅”，為推動中國式現代化鹽城經開區新實踐貢獻東方力量。
