東方水務公司：化“污”為“凈”的丹青妙筆
初冬，鹽城經開區境內的人工濕地里，金黃色的蘆葦在陽光照耀下搖曳生姿，與清澈水面上的倒影相映成趣，構成了一幅冬日美圖，而這一切都得益于經過東方水務公司多道工藝處理后的汩汩凈水提供了優質水環境。
東方水務公司是鹽城東方集團旗下市場化子公司，成立于2017年12月，日處理污水能力達6萬噸，主要承擔水環境綜合治理、園區污水處理等功能，目前已和區內70余家工業企業合作，實現滿負荷生產，營收和利稅實現穩定增長，不僅有力提升了區內污水綜合處理效能、促進綠色低碳發展，還成為集團多元化、市場化增收的重要增長極。
以科技創新鍛造品牌
自成立以來，東方水務公司堅持以科技創新引領發展，在研發和智能化生產改造上持續加大投入，逐步建成集產業投資、設計、建設、運營和技術服務體于一體的污水處理品牌企業。
在生產運營中，該公司為解決生產工藝傳統化，生產效率低等問題，于2018年5月投資2.3億元實施污水處理廠擴能項目，有效提升了全區水處理能力。
此外，該公司緊抓水務行業數字化轉型新機遇，積極探索智慧化污水處理廠建設，采用新型三級處理、高適應性生化系統及智慧管控等一系列設計理念，建成兩條專業污水處理線和基于多源信息融合的中央控制系統平臺，全力打造水務行業數字化、智能化轉型標桿。
與此同時，該公司還堅持推動高素質技能人才培養，堅持每年組織開展技術創新、崗位練兵、技能大賽、能力培訓等提升職工職業素質的活動，打造了一支有理想守信念、懂技術會創新、敢擔當講奉獻的隊伍。
以精細管理保障質量
“百年大計、質量第一”。該公司高度重視環保工程質量，并以質量、責任、創新、共贏為使命，確立質量優先、客戶滿意為立足之本，在管理上提高對品質的要求并完善質量控制流程，加強各級員工的培訓及培養，為公司的服務品質保駕護航。
工藝管理方面，該公司著眼于宏觀市場、落實于微觀現場，細到消除一個動作的浪費、一個焊絲頭的管理，大到工藝改進、新材料的運用，全部做到了精細化管理。在制定科學運行方案的同時，還對整套工藝中各個單體進行了細化，實現了工藝技術和管理技術的有機結合。
設備管理方面，通過精細管理、精心操作、認真巡檢等措施保障了設備管理向科學化、規范化、程序化邁進，全面提高了設備管理水平，實現設備全壽命周期運行經濟最大化和設備本質安全化。該公司還定期對區內涉水企業進行專項檢查，重點查看企業生產工藝流程、企業污水處理設施運行情況與污水排放去向，為科學處理提供先手資料。
人員管理方面，采用了定組織架構、定工作職責、定人員編制的“三定”工作方案，建立了架構統一，職責清晰，人員配置均衡的人力資源管理新機制。實行“主要任務月檢查、重要任務周檢查、常規任務日檢查”的考核方案。建立了精細化管理專項獎懲制度，充分發揮考核“指揮棒”和“助推器”作用，鼓勵先進，督促落后。
以安全至上提升效益
安全就是競爭力，安全才能提升效益！
該公司始終高度重視安全生產工作，時刻繃緊“安全”這根弦，從講政治、保穩定、促發展的高度來抓安全生產工作。與各部門、各相關人員簽訂了安全生產責任狀，明確了安全生產責任及安全生產任務，把安全生產責任通過責任狀的形式予以明確，讓安全責任層層落實，建立了完善的安全生產管理網絡。通過召開各類會議、宣傳活動、督促檢查等形式，加大宣傳和監督檢查力度。每年組織召開安全生產周例會50余次，組織安全生產大檢查60余次，堅決把安全隱患消除在萌芽狀態，全力預防和遏制事故發生。
為切實做好安全生產工作，該公司完善各類突發事件應急預案，包括防火、停電、設施事故、有限空間作業、水質管理等，提高了各類突發事故的應對能力。建立健全各項安全生產規章制度，形成一級抓一級，層級負責的安全生產機制。加強安全經費的投入，為生產安全提供硬件上的保障。堅持公司領導、技術骨干24小時輪流值班，以高度負責的態度統籌做好疫情防控和節假日期間值班工作。
以提標擴容推進發展
隨著全區新招引或提檔升級的潤陽光伏、阿特斯、天合光能、江蘇雙晶等大批重大項目落戶，污水處理能力需要大幅提升。作為服務全區基礎設施建設“急先鋒”的鹽城東方集團，堅守初心使命，再次勇挑建設重任，緊鑼密鼓地實施第三污水處理廠建設項目。
該項目被列入鹽城市重點市政公用項目，位于經開區南片區，占地面積約153畝，總投資約7.77億元，建設總規模日處理污水12萬噸，包含污水處理、污泥處理及臭氣處理等。項目以“現代、先進、環保、集約”為建設理念，全力打造現代化生態友好型污水處理廠。項目投入運營后將有力解決區內企業污水排放和深度處理問題，致力實現水資源循環利用、推進綠色工業迭代升級、擘畫開發區環境治理和生態文明建設新篇的“三贏”目標。
