強擔當 樹品牌 創業績丨王旭東給物業公司發展“支招”
10月13日，鹽城東方集團黨委書記、董事長、總經理王旭東帶隊到集團旗下子公司鹽城市東方物業管理有限公司開展專題調研。集團黨委委員、副總經理吳將參加調研。
調研座談會上，鹽城東方物業公司負責人圍繞公司經營情況、發展現狀、今年工作開展情況、目前存在的問題、希望得到的支持以及第四季度工作計劃等進行了詳細匯報，集團相關部門負責人提出建議。分管領導吳將對東方物業公司發展規劃提出了針對性的指導意見。
王旭東對東方物業公司當前取得的成績、疫情防控期間的工作以及在服務全區中心工作、服務集團主業方面所作出的貢獻給予了充分肯定。就東方物業如何做大做強，王旭東提出以下要求：
明確定位，服務大局。東方物業公司是集團配套服務板塊一支重要的力量，是集團的窗口，代表集團形象，在服務全區大局中起到重要作用。服務品質是物業公司穩健發展的生命線、發展線、政治線，東方物業承擔責任重大，要明確以服務全局為第一目標，努力提升員工服務意識、服務質量和業主滿意度，樹立良好形象。全員要以最好的精神狀態，優秀的服務品質，責無旁貸貫徹落實各項工作任務，推動公司高質量可持續發展。
創塑品牌，穩健發展。歷經15年的發展積淀，鹽城東方物業公司成功入圍“江蘇省物業服務行業綜合實力50強企業排名”榜單，擁有“鹽城市十大金牌物業”和“十佳金牌管家”等榮譽稱號，在業內具有一定的知名度。品牌是企業的金字招牌，事關企業對內忠誠度和對外認可度，東方物業要做精做細物業基礎服務，全面提升業務能力和品牌形象，打造成熟穩定的隊伍，贏得業主口碑，同時積極參與市場競爭，全力開拓市內外部市場，爭取優質資源項目，打響東方物業品牌，加快市場化轉型，持續做強做大，不斷提升市場競爭力。
加強管理，建好隊伍。東方物業人員多，體量大，要持續優化管理模式，健全制度建設，進一步提升規范化、精細化管理水平，做到用制度管人、用流程管事，強化責任落實，形成長效管理，并與集團各部門、子公司建立高效聯動的工作機制，確保各項工作順利推進。東方物業要對標業內先進公司，以學促進，不斷交流學習借鑒，總結固化好的經驗做法，全面提升公司隊伍專業化水平。要加強督查工作，領導班子要下沉項目一線，常態化開展督查，嚴格規范工作言行，發現問題立即整改。
圍繞當前工作，王旭東提出，毫不動搖完成全年目標任務。東方物業公司要緊盯集團年初下達的目標任務不放松，鼓足干勁、聚焦重點，不折不扣完成年度營收、利潤和稅收指標，奮力推動公司各項工作取得新佳績；筑牢防疫安全屏障。針對當前疫情態勢，東方物業要高度重視，精心部署，各物業項目部要嚴格執行市、區疫情防控相關要求，服務區內疫情防控工作，確保嚴格落實到位；全力以赴維護穩定。黨的二十大召開在即，東方物業各項目部要牢固樹立安全穩定意識，以“時時放心不下”的責任擔當，全力以赴防風險、護穩定；繃緊安全生產責任弦。東方物業公司要嚴格落實安全生產主體責任，緊盯安全重點區域，全面排查小區消防和項目消防泵房安全隱患和問題并及時整改，完善安全生產應急預案和應急處置機制，為黨的二十大勝利召開營造良好的社會氛圍。
集團辦公室、集團人力資源（黨群工作）部、企管部、資產部、招標部、審計部負責人，東方物業公司中層及以上人員參加調研。
