乘勢而上大會戰 產城融合爭作為——鹽城東方集團高質高效推動重點工程建設
8月20日，鹽城東方集團黨委書記、董事長、總經理王旭東在全區城建工程“百日會戰”誓師大會上作表態發言。
王旭東表示，鹽城東方集團將按照此次大會精神，以時不我待的緊迫感和只爭朝夕的責任感，力推重點工程建設，堅決完成“百日會戰”目標任務，力爭在全區新一輪產城融合發展中作出應有的貢獻。
堅持高效推進，確保城建工程達序時
在建項目快推進。以戰鼓催征的精神狀態、從嚴從緊的現場組織、科學精細的套搭施工，堅持快字當先、干字當頭，千方百計保障在建的重點工程高效推進。鹽城國際會展中心擴建項目確保10月底樁基完成、11月底土方開挖；未來科技城北區項目確保10月底主體結構封頂、11月底二次結構完成過半；鳳棲苑項目確保11月份地下室出正負零；德喜花苑項目確保9月底地下室出正負零、11月底主體結構施工過半。
待建項目快開工。加快待建項目前期手續辦理、總包單位上網招標等工作。未來科技城西區項目確保10月中旬確定EPC中標單位、樁基進場施工；第三污水處理廠確保11月底完成立項、環評、可研報批。
矛盾問題快解決。堅持一線工作法，工程條線人員駐工地、查問題、找隱患，確保及時發現存在問題并第一時間現場解決；涉及多個條線、部門的問題事項，第一時間協調會辦解決；需向上協調解決事項，第一時間與相關職能部門溝通對接、解決問題，為項目又好又快推進掃清障礙。
重抓項目管理，確保每項工程創精品
安全生產弓張弦緊。進一步明確安全生產工作責任清單，層層壓緊安全責任；常態化組織好安全晨會、每日例會、不定期協調會“安全三會”，以及項目每日巡查、工程部每周檢查、工程總監每月互查、外聘專家定期抽查“安全四查”機制，限期將問題“銷號式”整改到位，確保實現安全“零事故”。
質量管理精益求精。全面落實建設工程“分管領導—項目責任人—項目組成員”三級質量管理體系，明確參建單位質量管控職責；嚴格執行樣品引路制、飛行檢查制、見證取樣制等措施，嚴把質量關，確保實現質量“創精品”。
文明施工高標要求。規范化、標準化、精細化抓好文明施工，持續保持創文、創衛成果；切實做好裸土覆蓋、噴霧降塵、車輛道路清洗等工作；疫情防控確保實現“六個全覆蓋”和“六個100%”，從根本上阻斷疫情風險。
廉政建設一絲不茍。逐層逐級簽訂廉政責任書，常態化跟蹤監督責任人履職情況；加大工程招投標、竣工驗收、項目決算審計等源頭管理，對工程建設實施全過程跟蹤監督，堅決消除工程腐敗現象。
強化責任落實，確保工程建設有保障
資金上優先傾斜。嚴格按照實際完成工程量分階段、按比例支付工程款；加快工程款內部審批流程，確保每一筆款項都按時、足額支付。
力量上精兵強將。將集團工程條線人員科學合理分配到各個項目，配齊配強每個重點項目工程管理人員，同步強化工程知識技術培訓，全面提升管理人員業務水平，打造一支特別能戰斗的工程建設隊伍。
督查上嚴而又嚴。采用工地一線檢查、下發督查交辦單等多樣方式，重點督查工程項目重要節點進度落實情況，以及安全、質量、文明施工等工作。
獎懲上嚴格兌現。明確城建項目“百日會戰”獎優罰劣導向，將日常動態考評中的加減分情況，計入相關責任人年終考核分，并直接與其績效工資掛鉤。
