東方集團出臺建設工程安全生產管理制度
為不斷加大工程安全管控力度，以建章立制的實際舉措全面提升集團建設工程安全管理質效，東方集團通過深入調研、座談交流、廣泛論證，按照“依法依規、可操作性強”的思路和“制度化、標準化、規范化”的要求，于近期正式出臺了《東方集團建設工程安全生產管理制度（初稿）》。
該項制度共分8個章節，22條，約10000字，內容構建了職責明晰的安全管理網絡，規范了建設工程參建各方主體安全行為，具有很強的指導性和可操作性，是東方集團建設工程安全控制管理的綱領性文件。在“安全管理組織架構”及“安全生產管理職責”章節中，明確了“總經理—分管副總經理—建設項目負責人”的三級安全管理體系，并對其崗位職責和工作要求予以明確，層層壓實了主體責任，增強了相關責任人員履職盡責認識和能力；在“對責任單位安全管控”章節中，明文規定了勘察、設計、施工、監理等參建單位的職責要求和工作重點，確保參建單位牢固樹立安全意識，時刻保持防微杜漸、警鐘長鳴的責任感和緊迫感，切實履行自身應盡安全管理職責；在“安全管控制度”章節中，規定了安全生產檢查制、飛行檢查制、安全會議制、安全樣板展示制、安全一票否決制等被普遍采用的、實踐證明行之有效的安全管控制度，并嚴格制定了相應處罰機制，在保證各方履約盡責的同時為工程安全上了多重“保險”；在“安全生產應急救援預案”章節中，制定了安全生產預防及應急預案，為安全事故的預防和應急救援工作上了規矩，立了標準。
下階段，集團工程條線將在嚴格執行安全管控制度的同時，不斷完善相關督查考核機制，加大獎懲實際兌現，確保各項安全管理責任和措施落實落地，進而與前一階段出臺的工程完工驗收管理辦法和建設工程質量控制管理制度等制度一道，逐步構成工程條線“按制度辦事、靠制度管人”的規范化格局和長效管理機制，為打造精品工程、樹立東方品牌提供堅強的制度保障。
